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Roteirização de Entrega dos Pedidos de Venda

 

Mais importante que “VENDER” é concretizar a operação, ou seja, fazer bonito!

Tirar um pedido é simples, é rápido!
Com os sistemas integrados hoje é possível estabelecer a relação com nosso cliente usando vários meios, como comércio eletrônico, apps de mobilidade e sem esquecer dos tradicionais métodos como telemarketing e visitas presenciais agendadas!
Os conceitos de Multi-channel e Omnichannel elevam o ritual de vendas a patamares de excelência!

Mas que ocorre depois desta etapa suada?
Você está preparado para Gestão dos pedidos?
Você está preparado para a Logística de entrega?
Ser capaz de acompanhar os pedidos realizados, por data de entrega, saber quais itens e em que tempo realizar esta tarefa, torna se um desafio a cada dia!
Ferramentas de gestão (ERP) quando integradas, tornam essa prática mais simples e eficiente.
O agendamento, roteirização e entrega são fases pós venda, transparentes e que afetam o sentimento do seu cliente, a ansiedade pelo recebimento e concretização do negócio outrora pactuado, assola a humanidade. Neste desafio você tem que ser transparente, o que importa é a  eficiência!
Com os processos e ferramentas adequadas ao seu negócio, a facilidade na definição do transporte, quais pedidos serão separados, a verificação do limite de capacidade, peso e cubagem , dizem respeito a uma fase interna do processo. Já no grande dia da entrega, quando colocamos os carros na rua, temos um novo desafio onde o aplicativo de mobilidade de entregas cai como uma luva para garantir o sucesso de nossas operações.
No webinar “Roteirização de Entregas dos pedidos” eu mostro alguns detalhes e as vantagens da roteirização relacionadas abaixo;
  • Redução das distâncias necessárias  para entrega;
  • Verificação dos itens disponíveis para entrega;
  • Verificação das prioridades pelas datas de entrega;
  • Ganhos de tempo nas operações.
  • Relatório de separação, para a equipe de logística saber os itens a serem separados com sua localização,
  • identificação da equipe de separação
  • Identificação do responsável pela conferência
  • Identificação do responsável pelo transporte
  • Melhor dimensionamento da carga e uso da frota.
  • Crítica de capacidade do veículo ou transportador
  • Troca de transportadora
  • Boletos de entrega;

Venha assistir! Receba o vídeo clique abaixo:

 


Marcos Leite

Cofundador da Falcora, Head de Marketing & Vendas e Diretor da área de Projetos de implementação dos Sistemas de Gestão ERP.

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